Оптимизм не повышает продуктивность

20.11.2017 Неврология  Нет комментариев

Оптимизм не повышает продуктивность

Оказывается, люди придают оптимизму слишком большое значение. На самом деле, успехи человека зависят от позитивного настроя не так сильно, как кажется. Специалисты из Университета Юты провели несколько экспериментов. В первом участники должны были решить сложную математическую задачу. Перед этим они тренировались. Незадолго до решающего теста ученые, исходя из результатов подготовки, рассказали добровольцам, насколько хорошо те могут справиться с заданием.
Участники, которым сообщили, что они легко решат задачу, настроились на лучшее. Группа независимых экспертов попыталась предсказать результаты добровольцев. Шансы у участников, решавших задачу, были примерно равными. При этом эксперты предполагали: добровольцы, настроенные оптимистично, справятся с заданием значительно лучше. Однако в итоге особых различий в продуктивности не наблюдалось.

Во втором эксперименте добровольцы решали головоломку «Где Уолли?». Эксперты рассчитывали, что оптимистичная группа справится с ней на 33% лучше. Добровольцы, настроившиеся на позитив, не сдавались на 20% дольше. Несмотря на это, их шансы на успех оказались выше всего на 5%. После каждого задания участники оценивали, насколько хорошо они справились.

Людям, принимавшим участие в третьем эксперименте, показали анкеты 99 участников, выполнявших задания, и попросили предположить, насколько хорошо те справились. В каждой анкете была информация о компетентности, продуктивности и уровне оптимизма добровольцев. Ученые заметили, что люди считали компетентность и продуктивность примерно равнозначными, а вот оптимизм сильно переоценивали. По мнению исследователей, не стоит считать, что продуктивность зависит только от уровня оптимизма.

Самые свежие новости медицины на нашей странице в Вконтакте

Читайте также

Оставить комментарий

Вы можете использовать HTML тэги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>